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专利技术研发中的创新策略
发布时间:2012.11.28 新闻来源:淄博某某专利网--专利技术服务机构

  
  企业在通过专利文献的检索以及专利分析的基础上选定研发目标和突破路径后,研发团队的创新思路将会决定技术研发的进度和成败。
  
  (一)技术研发的“高起点”策略。

    面对新技术、新发明不断涌现的知识社会,企业要在竞争中求生存和发展,占领市场和技术优势,就必须按独特的创新思路去开发技术和产品。一是要走出仿制他人技术的思维方式,充分剖析,吃透现有技术的缺陷,避开现有技术的研究思路,提出全新的技术方案;二是要提高技术的起点,走技术进步和技术创新之路,要利用已有的技术优势,针对重大技术,加速创新技术开发形成自主的知识产权,逐步形成具有市场竞争力的专利产品。

 

(二)技术研发的“小而新”策略。

    专利技术研发中的创新是企业经济持续增长的不竭源泉已成为共识,但对于如何创新。其着力点又在何处,是因每个企业的实际情况而定的,不能一说到技术创新就认为只能是高科技,甚至将技术创新与高新技术、尖端技术划等号,从而陷入创新只有求“高”、求“尖端”唯是的误区。重大发明创造、重大技术革新是创新,小发明、小创造、小改小革同样也是革新,创新存在于每一个细节之中,关键是企业如何去发现这种细节,如何去发现现实的和潜在的市场需求,日本松下公司总裁松下幸之助成功后,有人问他早年成功奥妙,他伸出一根手指,再伸出两根手指,后伸出三根手指,其意是说将单头插座改为双头插座,再改为三头插座便是成功的奥妙。这一奥妙说透了一点也不深奥,但这一小改革成就了后来的知名企业,松下幸之助的成功之道,值得我们思索。
  
  (三)技术研发中的“反向工程”策略。

    反向工程是指通过对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析等技术手段而获得该产品的有关技术信息的方法。反向工程破解的是他人的技术秘密和技术诀窍,而不是专利。

  反向工程的实施过程中,企业技术能力是其成功的核心和关键。反向工程需要一定的技术支持,没有相应技术能力的企业是难以实施反向工程的,比如技术感知能力,对于有价值的商业信息和技术成果能够迅速识别,抓住反向工程的启动时机;技术分析能力,能够打开技术黑箱,破译技术秘密和技术诀窍;技术还原能力,将已经破译的技术点、知识点重新还原成为产品生产的技术组合;吸收与应用能力,学习外部的技术知识并将其内化为自身的知识基础和技术力量,并在实践中进行应用等。因此,反向工程是企业获取、吸收新知识和先进技术的学习过程,同时也是企业不断提高技术研发的起点和水平、开发出新产品的过程。
  
  (四)技术研发申的“逆向思维”开发策略。

    “逆向思维”开发策略又称反向式新产品开发,就是运用逆向思维,不循常规,反其道而行之来开发新产品。逆向思维改变了人们的固定的常规的思维模式和轨迹,可以提供全新的思维方式和切入点,从而发现正向思维所看不到的事物,在采用逆向思维时往往需要与顺向思维交替进行,在交替使用这两种思维方法时,不断变化解决问题的重点途径,这就要求人们灵活地变通地思考并寻求自己恰当的方法。
  
  (五)技术研发申的“类比式”开发策略。

    类比式开发策略是指将某一领域的原理、方法、技术或构思移植到另一领域从而形成新事物的方法,企业采用该策略开发新产品时,需要运用类比思维,举一反三,触类旁通,由已有的技术、工艺、原材料产品去类推另外的新产品,一是原理类推。即把思维原理等类推到新的领域。比如把社会化大生产原理运用于改造传统零售业,就创造了连锁经营的形式等。二是技术工艺类推。比如日本日清食品公司首先发明了方便面,根据此技术工艺,许多企业开发出了方便米饭、方便米粉等。三是原材料类推。比如矿泉水问世后,许多企业又开发出了纯净水、太空水、绿茶饮料等。

综上所述,可供企业选择的技术开发策略很多,每种策略都有其优缺点和适用范围,对于企业来讲,无论选择哪种策略,都要根据顾客的需要、企业的资源以及市场环境等条件来考虑。
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